Записаться на бесплатную консультацию
Оставьте свои контакты и получите презентацию "Финансовый аудит" бесплатно
Максимизацию стоимости бизнеса
Построим финансовую стратегию, которая приведет к росту вашего дохода
И получите Чек-лист "12 шагов для построения фин.стратегии" БЕСПЛАТНО
Стратегические выводы на основе цифр
Оценку потенциала развития
Четкую схему Вулкан по достижению поставленных целей
Полный финансовый аудит
Вместе с выстроенной финансовой стратегией вы получаете:
Понимание как читать управленческую отчетность
5
Рост продаж не приводит к росту прибыли
Планировать нереально, планы не сбываются
Давно не можете кратно вырасти в доходе
Используете статистику за 5 лет работы для управления бизнесом и это не приносит желаемого результата
В работу берутся все проекты, даже убыточные
нет понимания, какой темп роста может позволить компания, чтобы показатели были достижимы
Вам нужна финансовая стратегия Вулкан, если:
3
4
6
1
2
Полный финансовый контроль бизнеса от оперативных до стратегических показателей
Результат выстроенной финансовой стратегии Вулкан
Рост маржинальности
Сформулированная, обоснованная цель и план в цифрах по ее достижению
Рост рентабельности
собственного капитала
собственного капитала
Преодоление точки безубыточности
Рост прибыли
в 3 раза за год
в 3 раза за год
Как мы работаем
Первичный сбор и проверка данных
Пройдите бизнес-тест из 26 вопросов и мы предложим оптимальный сценарий сотрудничества
Финансовый аудит
Определяем текущее положение дел и возможные пути для дальнейшего развития
Построение финансовой стратегии
Выстраиваем финансовую стратегию Вулкан, которая увеличивает доход владельцев и приводит к максимизации стоимости бизнеса
шаг 3
шаг 1
шаг 2
Бизнес тест: первичный сбор данных
Результаты наших клиентов в цифрах
Выполнили оценку рисков для общей стратегии бизнеса
В стратегии компании оцифровали блок с управлением рисками с помощью метода Монте-Карло. Для нивелирования одного из самых сильных рисков запустили программу «Оценка поставщиков, рейтинг и надежность», организовали партнерскую программу по работе с контрагентами.
Бюджет стал рабочим инструментом Вулкан всех руководителей
На базе орсгхемы была собрана финансовая структура компании, которая помогла «раздать» полномочия по управлению финансовым результатом. Были выделены подразделения, отвечающие только за затраты, только за доходы и за маржинальный доход. Таким образом Собственник перестал один отвечать за итоговую прибыль. Руководители получили полномочия и власть при принятии решений, составляли бюджеты отделов и были замотивированы на их выполнение.
Увеличили долю высокомаржинальных заказов, увеличили присутствие на рынке до 30%
Компания до старта работы брала все проекты, таким образом загружая производственные мощности. Нужен проект или нет с точки зрения прибыли не оценивался. В результате клиенты, которые были наиболее перспективны с точки зрения сохранения отношений и прибыли, получили срыв сроков заказов и уходили к конкурентам, мы теряли долю рынка. На уровне финансовой стратегии удержание таких клиентов давало кратный рост ROE. Поэтому было принято решение на спецпродукцию для клиентов группы, А прикреплять красную ленточку, эти заказы должны были быть выполнены точно в срок.
Работали с Екатериной над построением системы отчетности в компании. Собрали отчетность по направлениям, ввели распределение расходов по управляющей компании. Понравился формат аналитической записки по итогам месяца, из презентации отчетности появлялись идеи по улучшению работы бизнеса. Рекомендую.
Артур Салякаев, Москва
Работа с Екатериной понравилась, я узнал об отчетности, которая должна вестись в бизнесе, о показателях, на которых раньше не обращал внимания. Теперь буду обязательно отслеживать.
Мой запрос был - понять, что такое финансы в бизнесе на самом деле. Я получил ответ.
От души и сердца Яркие рекомендации.
Мой запрос был - понять, что такое финансы в бизнесе на самом деле. Я получил ответ.
От души и сердца Яркие рекомендации.
Влад Блюм, Москва
Благодарю Екатерину, за знания по финансовой грамотности, которые она вложила в меня. Благодаря этому, я организовала собственный бизнес. Бизнесу 3 года. Он успешно растет и развивается. Спустя 3 мес. после открытия начался локдаун коронавирусный, а через 1,5 года СВО.... и не смотря на все сложные внешние факторы, мы продолжаем успешно развиваться, благодаря правильной организации финансов, планированию и стратегии, которую настроила Екатерина. Ежемесячный рост и умение контролировать процесс без посторонней помощи - огромный вклад Екатерины в мою жизнь и процветание моего бизнеса.
Юлия Кузьменко, Москва
Работали совместно на международном проекте, организация на 1000 человек во Вьетнаме. Подготовка заняла больше 9 месяцев, международная команда с разных уголков мира. Выручка 5 млн $. Сделали расчет: 1. модели продажи билетов, 2. всю отчетность по фестивалю, 3. Финансовую стратегию бизнеса, рассчитали точку окупаемости и убедили инвесторов вкладываться в проект. Большая умница и отличный профессионал в своем деле! Надеюсь на совместные прооекты в будущем!
Моника Каверина
сразу Отвечаем на частые вопросы
250 тысяч рублей. В стоимость входит анализ ваших цифр управленческого учета (ДДС, ОПИУ, Баланс за 2 последних года), Большой разговор с Собственником о целях бизнеса (2 часа онлайн), разработка финансовой стратегии, декомпозиция факторов устойчивого роста и презентация финансовой стратегии. При одновременном заказе со стратегической сессии стоимость чуть меньше.
В 2 недели мы уложимся. На базе финансовой стратегии легко будет построить общую стратегию компании.
Нет, только блок с финансовой стратегией (на языке цифр). Мы проводим также стратегические сессии, идеи из которой могут лечь в общую стратегию. Я рекомендую, чтобы Стратегию компании писал Собственник самостоятельно (это всего лишь план действий компании)
Работаю с нишами с оборотами от 40 млн. до 20 млрд в год. Отрасль производство, строительство, металлургия, услуги, проектные бизнесы.
Работала с более чем 14 нишами. Оставляйте заявку, на бесплатной диагностике покажу кейсы именно из вашей отрасли.
Необходимо оставить заявку, свяжусь с вами в течение дня. И сразу же приступим к делу.
Формат разработки финансовой стратегии онлайн.
От вас комплект управленческого учета (ДДС, ОПИУ, Баланс за 2 последних года) и время Собственника 2 часа онлайн. Анализ ваших цифр, подготовка финансовой стратегии, презентация и доставка печатных материалов с нас.
Вы можете купить шаблон для сбора управленческих отчетов (в стоимость входит подробная инструкция) или обратиться к нам, мы подготовим сами на основе данных 1С. И далее вернемся к вопросу построения финансовой стратегии. Времени займет чуть больше, до 1 месяца.
Обязательно, дорожная карта является неотъемлемой частью Договора.
услуги
разделы
контакты
Заказать услугу
Записаться на консультацию